Empoderando a tu gerente…

“Mucho de lo que llamamos gestión consiste en dificultar el trabajo de la gente.”

Peter Drucker

gerente e inversionista

La gestión se equipara a menudo con los controles en lugar de dirigir y desarrollar un negocio. El gerente se siente más cómodo y seguro cuando es capaz de poner controles estrictos en todo lo que sucede en una organización empresarial.

Esto es así especialmente en el caso de los altos directivos, donde los controles y la dirección se vuelven tan severos que erosionan cualquier libertad creativa de los mandos intermedios para trabajar en la consecución de los objetivos establecidos para ellos.

Aquí hay algunas recetas simples para obtener lo mejor de sus gerentes.

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Evite centralizar la toma de decisiones

Esta es quizás una de las mejores maneras de lograr el control total. Sientes que centralizando la toma de decisiones podrás evitar decisiones equivocadas. Aunque esto puede ser así hasta cierto punto, ¿quién va a evitar sus propias decisiones equivocadas. A menos que sus directivos sean capaces de cometer errores y aprender de ellos, usted nunca será capaz de desarrollar la experiencia a través de la experiencia. Centralizar la toma de decisiones es también el método más seguro para matar el crecimiento de su negocio.

Proporcionar un espacio de trabajo

Los altos directivos suelen confiar tareas y responsabilidades a sus subordinados. Con frecuencia se discute cualquier plazo específico que sea cómodo para lograr las responsabilidades o tareas dadas. Sin embargo, en su ansiedad o agresividad y a veces con exceso de entusiasmo, empiezan a perseguir a su subordinado por la acción y los resultados.

Si lo haces demasiado pronto y con demasiada frecuencia se limita severamente el espacio de trabajo de tus gerentes. Puede que pasen más tiempo cumpliendo tus órdenes en lugar de centrarse en las prioridades operativas y las tareas importantes.

Si no proporcionas suficiente espacio de trabajo a tus jefes, seguramente te diriges hacia el desastre, ya que las tareas importantes pueden estar siendo descuidadas para escapar de tus frecuentes y agresivos seguimientos.

Escuche a sus gerentes

Mientras que la experiencia es una ventaja, también lo hace a uno arrogante y engreído. A veces uno tiende a creer porque es el superior, siempre tiene razón. El principio “El jefe siempre tiene razón” sólo se ve bien en los carteles. No funciona si quieres construir una organización profesional.

Cultiva la habilidad de escuchar la voz de tus gerentes. La mayoría de las veces ellos saben más ya que están más familiarizados con las realidades del terreno. Si decides en su nombre y sólo das órdenes, tendrás empleados en la apariencia de gerentes ya que has matado su iniciativa.

No te metas en los detalles.

Una vez que se establecen metas y objetivos amplios con plazos específicos y se esbozan los resultados clave, deje que sus directivos los lleven a cabo. Si te metes en demasiados detalles y te entrometes en la ejecución en cada etapa, puedes estar seguro de estropear todo el proceso y, en última instancia, los resultados.

La clave para una gestión eficaz es potenciar a las personas en toda la estructura de gestión para que se sientan parte de la responsabilidad y la propiedad.

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